第二分公司于9月18日，利用上午時間在公司召開強化管理推進工作專題會議，會議貫徹學習了北大荒建設集團強化管理工作大會精神，會議由公司經理夏天主持，在哈市全體工作人員參加了會議。

會上，經理夏天同志傳達了集團黨委書記、董事長翟永勝及集團其他領導的重要講話精神，并結合二公司當前工作實際情況就生產經營、質量管理、安全生產、信訪等重要事項進行了工作安排。同時強調，集團強化管理工作大會提醒我們，在管理意識、法律意識、工作作風建設方面都有待加強，大家要深刻學習工作會議精神，并圍繞董事長提出的“管人、管事、管錢、管物”的四件事，加強人才梯隊建設和培養(yǎng)，優(yōu)化組織機構，落實制度管理，認真落實目標，把控好成本內控及經營規(guī)范，落實項目預決算與進度施工比較分析，抓好一線生產安全質量工作，落實好責任分工，嚴守規(guī)矩，堅守底線，不踩紅線。同時又提出四點工作要求：一、強化工作責任，各科室結合自身工作職責，把會議精神貫徹落實到各項工作中，在今后工作中應嚴格按制度、規(guī)矩、企業(yè)標準履行好各自工作職責；二、強化人才隊伍建設，著力提升項目管理層干部領導了、著力提升一般員工能力素質、著力提升入職新員工能力素質、著力提升培訓考核力度；三、做好項目結算及清欠工作，做到及時回籠項目資金確保企業(yè)健康發(fā)展；四、切實抓好信訪維穩(wěn)工作，進一步統(tǒng)一思想，充分認識到兩節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作的重要性，切實增強做好信訪維穩(wěn)工作的責任感和使命感，把兩節(jié)期間的信訪維穩(wěn)工作，列為當前的一項重大政治任務提上重要議事日程，抓緊抓實抓好。(第二分公司孫鍵)