2月28日，公司工程管理部在五樓會議室組織舉辦了一次工程建設QC小組活動成果經(jīng)驗交流會。學習交流會由工程管理部部長陳常友主持，并以公司2018年度質(zhì)量管理小組工作實效為依托來主講。來自總部及基層的20余專業(yè)技術(shù)管理人員參加了學習和交流。

首先，大家一起學習了工程建設QC小組活動基礎知識。就工程項目QC小組活動種類、組織管理程序、活動成果的整理與發(fā)表，以及活動要求和注意事項等作了學習交流。其次，結(jié)合公司2018年組織交流的9個小組成果作了分析并評價。陳部長就9個小組成果存在的問題和不足，以及需要修改、補充和完善的環(huán)節(jié)作了講解。最后，結(jié)合典型案例進行了溝通交流，明確了下一步計劃和打算。

通過此次學習交流，與會人員既掌握了質(zhì)量管理小組基本理論和活動功能，又認識到質(zhì)量小組活動在施工管理過程中所起的重要作用和意義。通過典型案例學習交流，也找到了本單位開展質(zhì)量管理活動中存在的不足和工作差距。會后將結(jié)合工程建設項目管理情況積極開展各項質(zhì)量管理活動，進一步提高工程建設質(zhì)量，提升專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)；同時，認真對2018年度QC小組成果資料進行修改、完善和細化，不斷提高小組成果質(zhì)量，力爭全年在各級的工程建設行業(yè)QC小組活動成果交流會上再創(chuàng)佳績。（路橋公司 徐奕舟）