為了對(duì)公司建立、實(shí)施并保持的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，集團(tuán)有限公司于2019年7月18日召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議。

集團(tuán)總經(jīng)理史云鵬出席會(huì)議并作重要講話(huà)，他充分肯定了公司2019年體系運(yùn)行管理工作取得的成效。針對(duì)目前公司管理運(yùn)行情況，重點(diǎn)做了九個(gè)方面的要求。他強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到抓好體系運(yùn)行管理工作的重要性和迫切性；明確領(lǐng)導(dǎo)干部是體系運(yùn)行管理的第一責(zé)任人，要層層落實(shí)責(zé)任；要突出工作重點(diǎn)，不斷拓寬市場(chǎng)范圍；要在完善細(xì)化管理制度，全面提升管理水平上下功夫；做到體系運(yùn)行管理全方位覆蓋，強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理和安全文明施工水平；狠抓降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定發(fā)展；堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，深入持久開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)；加強(qiáng)人員管理和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，借助“不忘初心，牢記使命”主題教育，加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)；采用多種渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，并做好人才儲(chǔ)備工作。

他要求職能部門(mén)要充分發(fā)揮“指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”的職能，增強(qiáng)服務(wù)和執(zhí)行力度，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)，從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓好體系運(yùn)行管理工作的重要性。公司上下要群策群力，求真務(wù)實(shí)，為完成公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)、保證公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

會(huì)上管理者代表高健同志宣讀了2019年度管理評(píng)審計(jì)劃，并作了《2019年體系 運(yùn)行管理工作報(bào)告》。報(bào)告對(duì)一年來(lái)公司在體系運(yùn)行管理方面做的主要工作、取得的成效、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2019年下半年公司體系運(yùn)行管理工作從五個(gè)方面做了部署安排。他要求各公司領(lǐng)導(dǎo)要振奮精神，強(qiáng)化管理，尋找活源；做好體系運(yùn)行管理工作的連續(xù)性；做好迎接外部監(jiān)督再認(rèn)證審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；做好D1版管理體系文件的培訓(xùn)及年終考核評(píng)審工作。同時(shí)要求對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，各單位認(rèn)真逐一對(duì)號(hào)入座，分析原因，認(rèn)真整改落實(shí)，做到舉一反三，在今后的工作中杜絕類(lèi)似不符合發(fā)生。

會(huì)上企管辦副主任金燕對(duì)2019年內(nèi)審情況進(jìn)行了通報(bào)。指出從內(nèi)部審核結(jié)果來(lái)看，公司未發(fā)生質(zhì)量、安全事故、無(wú)違法、違規(guī)現(xiàn)象、無(wú)顧客和相關(guān)方的投訴事件發(fā)生，公司建立、實(shí)施并保持的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但也提出了存在的七個(gè)共性問(wèn)題，要求進(jìn)行整改驗(yàn)證。

集團(tuán)總部全體，分公司經(jīng)理、總工、企管負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。（企管辦 金燕）