國慶節(jié)期間，北大荒建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理許強，副總經(jīng)理孔華、尹萬才在公司工程指揮中心和智慧管理中心通過可視化平臺實時檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)和疫情防控工作，各分公司經(jīng)理及工程管理部參加檢查。

    會上，各分公司經(jīng)理對北大荒大灣區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)城、綏化冰泉、綏化龍王、建三江糧庫等在建項目的工程概況、施工進度、施工人員、施工機械的配置情況和疫情防控工作進行詳細匯報。按照北大荒集團和建投公司安全生產(chǎn)工作視頻工作會議精神，許強對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)和疫情防控工作進行部署，指出了項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的存在的問題，并進行了深入的分析，提出了解決辦法。

    許強要求，各子（分）公司和總部各部門要做好疫情防控工作，認真落實公司疫情防控的相關(guān)要求，外防輸入、內(nèi)防擴散，嚴格執(zhí)行測溫、掃“雙碼”、戴口罩、核酸檢測工作，落實相關(guān)管控措施，避免人員聚集。

    許強強調(diào)，要加強對大型機械設(shè)備安拆、使用、腳手架搭設(shè)、基坑施工、模板支撐、鋼結(jié)構(gòu)安裝、吊籃施工作業(yè)等危大工程排查管控，嚴格履行專家論證、方案審批、安全交底及作業(yè)前安全防護驗收程序。做好限電應(yīng)急準(zhǔn)備工作，識別限電對生產(chǎn)可能發(fā)生的安全風(fēng)險，制定有效的安全管控措施。做好冬期施工的準(zhǔn)備工作，提前編制冬季施工安全技術(shù)方案，制定秋冬季節(jié)性安全管理措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

    國慶期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每天通過可視化平臺實時檢查指導(dǎo)各項目安全生產(chǎn)和疫情防控工作。公司要求各項目經(jīng)理必須在崗，做好安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作，做實做細工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和疫情防控應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化施工方案、保證工程質(zhì)量、加快施工進度，嚴格把控時間節(jié)點，確保按期完成各項施工任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（許廣君）