針對一期精裝修任務(wù)、二期工程建設(shè)任務(wù)重點(diǎn)工作，許強(qiáng)主持召開了工程建設(shè)專題會議。

許強(qiáng)要求，

一是周密部署精裝任務(wù)。精裝施工單位要嚴(yán)格按照10月1日既定一期項(xiàng)目交房日期，倒排工期，周密部署，細(xì)化質(zhì)量、進(jìn)度及安全施工等措施，把項(xiàng)目一期打造成海棠灣地區(qū)明星精品。

一要做到緊密配合。公司財(cái)務(wù)部、營銷部要與代理公司要密切配合，盡快完成團(tuán)購客戶的網(wǎng)簽、回款和傭金結(jié)算工作，合理合規(guī)完成財(cái)務(wù)資金流出流入工作，加快推進(jìn)已售房款資金回籠工作。

二要做好制度梳理。公司營銷部要對項(xiàng)目營銷制度繼續(xù)細(xì)化梳理，保證項(xiàng)目銷售工作有據(jù)可依，用制度管理推進(jìn)工作落實(shí)，重點(diǎn)做到用制度管理項(xiàng)目工作，用流程管理工作推進(jìn)。

三要總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。代理公司要及時向公司營銷部反饋各項(xiàng)銷售工作推進(jìn)情況，面對銷售困難，提出合理化建議、措施，確保一期銷售任務(wù)圓滿完成。

北大荒房地產(chǎn)公司班子成員、營銷部、辦公室、一期銷售代理公司相關(guān)人員參加會議。