3月28日下午，北大荒建設集團有限公司召開疫情防控專題會議，公司董事長、總經理許強出席會議，并對疫情防控工作進行了安排部署。

一是加強組織領導，壓實崗位責任。各單位要充分認清現(xiàn)階段疫情形勢，切實增強責任感、使命感，層層壓實責任。公司已成立疫情防控指揮部，明確了責任分工，各單位也要全面進入應急狀態(tài)，層層壓實責任，成立疫情防控指揮小組，將責任分解到班子成員中，落實疫情防控“包保”責任，做到包保到人、責任到人，整改落實到位。二是積極自檢自查，防疫不留死角。各單位要成立督導小組，對本單位范圍內的疫情防控工作進行自檢自查，消除防控漏洞，舉一反三，不打折扣地做好各項復工復產防疫工作。三是落實“雙報告”制度，杜絕瞞報漏報。公司全體員工及家屬一旦出現(xiàn)確診病例、密切接觸者、次密切接觸者及相關人員時，要在第一時間向屬地社區(qū)和公司安全管理部報告，堅決杜絕謊報、瞞報、遲報、漏報等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)予以嚴肅追責問責。四是倡導疫苗接種，儲備防疫物資，做到未雨綢繆。各單位、各項目要強化督導，加強疫情防控宣傳教育，不斷提高本單位員工、勞務人員第三針疫苗接種率。同時，各單位、各項目要儲備滿足一周使用量的疫情防控物資。

一是各單位管理團隊要加強安全意識。不斷強化安全生產意識，增強安全生產工作的責任感和使命感，要清醒認識到肩負的責任，認真落實安全生產責任制度，最大限度地消除安全隱患，筑牢安全防線，遏制安全事故發(fā)生。二是各單位要制定切實有效的安全管理措施。要建立完善以公司主要領導為組長的安全生產領導組織，建立健全安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期開展安全責任落實情況檢查。三是各單位要逐步提高安全管理人員待遇。各單位要重視安全員的培訓工作，實現(xiàn)安全員專業(yè)化、規(guī)范化，達到安全與技術同等重要的程度，逐步實現(xiàn)安全員的崗位工資與技術人員持平的目標。

會議通過線上視頻的方式召開，建設公司班子成員、三總師、總經理助理，工程管理部、安全管理部全體，各子（分）公司主要領導、分管安全副經理共計54人參加會議。