集團新聞
【強化管理年】建設公司召開項目月度結(jié)算管理、成本管理工作會議
發(fā)布單位：北大荒建設集團 文章來源： [ 2023-09-05 17:11:00] 您是第 1189 位訪客
為進一步規(guī)范工程項目結(jié)算管理及成本歸集工作，防范經(jīng)營風險，提升項目成本管理水平，積極落實建投集團的相關規(guī)定，9月4日下午，建設公司組織召開了項目月度結(jié)算管理、成本管理工作會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜，總會計師彭麗出席會議并講話。
建設公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜
建設公司總會計師 彭麗
會議指出，財務人員要把好成本費用入賬關，嚴格按結(jié)算管理辦法中相關規(guī)定，審查各項成本費用的結(jié)算手續(xù)是否符合公司財務管理辦法及會計準則規(guī)定的入賬要求；要與結(jié)算部門配合好，各負其職，做好財務部門核算工作，并有效識別財務風險。要通過結(jié)算管理辦法的實施，做到三個統(tǒng)一，即：成本費用歸集與財務入賬時間統(tǒng)一、表單樣式統(tǒng)一、結(jié)算金額和結(jié)算口徑統(tǒng)一。各級財務人員應嚴格按建投集團下發(fā)的會計核算流程規(guī)定做好財務基礎核算，與各部門協(xié)作，使月結(jié)工作形成閉環(huán)。會議強調(diào)，一是各分公司相關人員要加強思想建設、提高政治站位。對月度結(jié)算及成本歸集工作要高度重視，要秉承數(shù)據(jù)準確、及時、完整和一致的指導思想，準確落實公司制度的新規(guī)定、新要求；二是在月度結(jié)算及成本歸集工作中，經(jīng)營與財務人員要加強聯(lián)動，打破部門之間的信息壁壘，推進新制度新要求的準確落實；三是各分公司要加強人才梯隊建設工作，對人才的培養(yǎng)要有計劃。提高經(jīng)營人員的綜合能力，以保障業(yè)財融合真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
建設公司項目月度結(jié)算管理、成本管理工作會議現(xiàn)場
會上，市場商務部及財務管理部部門經(jīng)理分別就項目結(jié)算管理辦法及重點事項、項目財務管理核算月度歸集成本規(guī)定進行宣貫及解讀。
市場商務部經(jīng)理 陳碩 宣貫項目結(jié)算管理辦法及重點事項
財務管理部經(jīng)理 陳榮姊 解讀項目財務管理核算月度歸集成本規(guī)定
建設公司市場商務部、財務管理部，各分公司經(jīng)理、財務負責人、經(jīng)營負責人等共計50余人參加會議。
市場商務部、財務管理部
0451-55399975
